+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Критерии оценки работы юриста

Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих во всех смыслах слова ценили и лелеяли. Но как оценить работу корпоративного юриста? В глобальном разрезе эффективности корпоративных юристов всегда присутствовала проблема оценки работы юриста со стороны собственника руководителя предприятия. К сожалению, в большинстве своем руководство далеко от понимания нюансов, деталей и специфики работы корпоративного юриста. Единственное, что могут понять и ощутить собственники бизнеса — это полученную выгоду или конкретное решение той или иной возникшей проблемы. На самом деле поднимаемый вопрос оценки эффективности работы корпоративных юристов поднимался и периодически поднимается на различных профессиональных форумах, встречах и семинарах.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Новый тренд отбора молодых специалистов. Дмитрий Гриц на форуме для юристов 4LEGAL.

Правовой журнал «Legal Insight»

В последние годы перед бизнесом особенно остро встает вопрос оценки эффективности и оптимизации внутренних подразделений функций как на уровне холдинговых компаний, так и на уровне группы компаний. Это касается, в том числе, и юридических департаментов российских компаний. Причиной является как сложная финансовая ситуация на мировых рынках включая Россию , так и повышающиеся требования бизнеса в лице акционеров и высшего менеджмента компаний к работе корпоративных юристов.

В большинстве случаев оценку эффективности юридического департамента инициируют акционеры или владельцы бизнеса, которые играют активную роль в оперативном управлении, или директора генеральные, по стратегии, финансовые компаний.

В последнее время руководители юридических департаментов также проявляют заинтересованность в отношении оценки эффективности своих департаментов, проводя ее самостоятельно или с привлечением внешнего консультанта.

Основные цели такого мероприятия заключается в изучении оптимальности численности работников, структуры юридического департамента и затрат на юридическую функцию, эффективности управления юридическими рисками, а также сравнения деятельности своего департамента с деятельностью юридических департаментов других участников рынка.

В этой статье рассматриваются основные методы и подходы к оценке эффективности, а также необходимые для этого источники информации. Дать детальное определение эффективного юридического департамента достаточно сложно. Далее приведен перечень критериев, которые, на наш взгляд, определяют эффективность юридического департамента в большей степени, нежели другие:. Основные направления оценки эффективности юридического департамента.

При оценке эффективности юридического департамента компании вопрос оптимальной численности его работников является одним из ключевых.

Особенно остро он стоит в сложные экономические периоды, когда руководство компании принимает решение об оптимизации численности персонала, включая работников юридического департамента. При оценке численности юридического департамента компании, как правило, проводится сравнение с соответствующими данными других компаний той же отрасли или прочих сопоставимых организаций.

Сравнительный метод оценки эффективности часто дает руководителю юридического департамента повод для размышлений о корректировке структуры вверенного ему подразделения.

Однако использования только этого метода недостаточно, поскольку не позволяет объективно проанализировать оптимальность численности юристов. Дело в том, что организационная структура компаний даже осуществляющих деятельность в одной отрасли может существенно различаться.

Сравнение численности их юридических департаментов без учета особенностей организационной структуры не является корректным. Например, если юридическая функция децентрализована, то ее работники могут формально входить в состав неюридических структурных подразделений и не учитываться компанией для целей указания численности своего юридического департамента.

Можно привести и противоположный пример. В структуру юридического департамента некоторых компаний включены околоюридические функции например, раскрытие информации, взаимодействие с инвесторами и акционерами, работа с инсайдерской информацией.

За счет их работников численность персонала юридического департамента увеличивается. Оценка организационной структуры юридического департамента. Существует множество подходов к структурированию юридической функции в компании и группе компаний. В качестве основных способов структурирования юридической функции целесообразно выделить использование следующих моделей:. Исходя из опыта взаимодействия с юридическими департаментами российских и иностранных компаний, можно сделать вывод об отсутствии единого, универсального для всех компаний решения в отношении выбора организационной структуры для эффективного юридического департамента.

Однако в большинстве случаев наиболее оптимальной, особенно для крупных холдинговых компаний, является частично децентрализованная структура. При оценке эффективности выбранной модели структурирования юридической функции необходимо учитывать, в частности, общую стратегию компании в том числе распределение потребностей в юридических ресурсах в подразделениях, где принимаются ключевые коммерческие решения , функции корпоративного центра и его взаимосвязи с бизнес-подразделениями, а также фактическое выполнение юристами неюридических функций и дублирование юридических функций.

На практике дублирование может происходить внутри юридического департамента на уровне корпоративного центра или головного офиса, в юридическом департаменте головного офиса и юридических департаментах дочерних обществ и обособленных подразделений, в юридических департаментах и бизнес-подразделениях и внутри юридических департаментов на уровне самих дочерних обществ и обособленных подразделений.

Определенными юридическими вопросами порой занимаются непрофильные бизнес-подразделения, где сотрудники с юридическим образованием трудятся на неюридических должностях например, специалистов. В ряде случаев это приводит к дублированию функций, негативно сказывается на эффективности процессов, ослабляет контроль качества юридического сопровождения со стороны руководства юридического департамента, что, в свою очередь, влечет за собой риск ошибочного принятия бизнес-решения в частности, критически важного.

Анализ таких процессов проводится для повышения качества, оптимизации и сокращения сроков осуществления, создания или углубления собственной экспертизы выделения специализаций , а также корректировки объема работ, передаваемых внешним консультантам.

Оценка взаимодействия юридического департамента с бизнес-подразделениями. В последнее время ресурсы, выделяемые на функционирование юридических департаментов компаний, становятся ограниченными компании стараются экономить средства на поддержание внутренних функций и подразделений, предпочитая инвестировать только в стратегические проекты и решение самых насущных проблем. Перед руководителями юридических департаментов особенно остро стоят вопросы определения приоритетных направлений работы, распределения внутренних ресурсов, выделения специализаций, распределения бюджета юридического департамента и т.

Эффективный юридический департамент — это структурное подразделение компании, которое в первую очередь отвечает потребностям призвано удовлетворять потребности? Одним из параметров оценки соответствия юридического департамента является наличие стратегического плана и его согласованность с руководителями бизнес-подразделений компании. Стратегический план юридического департамента необходимо разрабатывать с учетом принятых в компании или группе, в которую входит компания общей бизнес-стратегии и бизнес-модели, подходов к управлению рисками и корпоративному управлению.

При этом также оценивается эффективность взаимодействия юридического департамента с бизнес-подразделениями отчетность, проведение оценки деятельности юристов бизнес-подразделений и т.

В рамках оценки расходов юридического департамента анализируются внутренние и внешние затраты. К числу внутренних в первую очередь относится заработная плата работников департамента, к числу внешних — расходы на внешних консультантов. Для проведения такой оценки необходимо использовать, в частности, результаты бенчмаркинга т. Для оценки системы вознаграждения в состав команды внешнего консультанта, как правило, включают консультантов консультанта?

По нашему опыту, в результате реализации мер по повышению эффективности юридических департаментов удается:. Использование результатов бенчмаркинга юридических департаментов. Одним из основных методов оценки эффективности юридического департамента особенно численности персонала и затрат является сравнение его показателей с показателями юридических департаментов других присутствующих на рынке компаний.

При этом в настоящее время источники информации о функционировании юридических департаментов профессиональных конференций, статей очень мало, а имеющиеся данные весьма фрагментарны. В связи с этим у юридической фирмы PwC Legal возникла идея бенчмаркинга юридической функции — исследования юридических департаментов российских компаний, проводимого юристами в отношении юристов и преимущественно для юристов. Сама идея бенчмаркинга как процесса анализа информации и поиска лучшей практики не является новой, однако в отличие от западных стран в России проекты бенчмаркинга именно юридической функции не распространены.

Согласно позиции некоторых юристов юридическую функцию вообще нельзя каким-либо образом оцифровать и измерить, но, как сказал Билл Хьюлетт, сооснователь HP, нельзя управлять тем, что невозможно измерить, но всего, что измеримо, можно достичь.

Современные реалии, необходимость постоянного повышения эффективности, проведения оптимизации повышает потребность юристов в информации о передовых практиках на рынке. Использование руководителями юридических департаментов результатов исследования создает определенные преимущества:. Результаты и полезность объективность бенчмаркинга напрямую зависят от участия в нем как можно большего количества юридических департаментов и их открытости при предоставлении информации.

Мы надеемся, что идея проведения такого исследования найдет положительный отклик среди руководителей юридических департаментов российских компаний. Постоянное самосовершенствование позволит сформировать эффективный юридический департамент, деятельность которого будет соответствовать стратегическим целям компании, обеспечит высокий уровень удовлетворенности бизнеса. Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться. Поделитесь: Facebook 0. Twitter 0. LinkedIn 0. Leave a Comment Отменить ответ Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Виктория Хайруллина Интервью, Статья Март 28, Виктория Хайруллина Интервью Январь 9, Маргарита Гаскарова Интервью Январь 2, Маргарита Гаскарова Интервью, Новости Май 9, Маргарита Гаскарова Интервью, Новости Май 3,

КиПиАй юрслужбы предприятия: насколько это необходимо?

В последние годы перед бизнесом особенно остро встает вопрос оценки эффективности и оптимизации внутренних подразделений функций как на уровне холдинговых компаний, так и на уровне группы компаний. Это касается, в том числе, и юридических департаментов российских компаний. Причиной является как сложная финансовая ситуация на мировых рынках включая Россию , так и повышающиеся требования бизнеса в лице акционеров и высшего менеджмента компаний к работе корпоративных юристов. В большинстве случаев оценку эффективности юридического департамента инициируют акционеры или владельцы бизнеса, которые играют активную роль в оперативном управлении, или директора генеральные, по стратегии, финансовые компаний. В последнее время руководители юридических департаментов также проявляют заинтересованность в отношении оценки эффективности своих департаментов, проводя ее самостоятельно или с привлечением внешнего консультанта. Основные цели такого мероприятия заключается в изучении оптимальности численности работников, структуры юридического департамента и затрат на юридическую функцию, эффективности управления юридическими рисками, а также сравнения деятельности своего департамента с деятельностью юридических департаментов других участников рынка. В этой статье рассматриваются основные методы и подходы к оценке эффективности, а также необходимые для этого источники информации.

При этом, при разработке KPI для юристов имеется ряд сложностей, . прочего, рассказал про их критерии оценки деятельности сотрудников. .. Как пример, почему бы в целях оценки эффективности работы.

Критерии оценки работы юриста

Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности. При этом, при разработке KPI для юристов имеется ряд сложностей, обусловленный спецификой нашей работы. Например, если говорить о показателях судебного юриста, то далеко не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр. Поэтому устанавливать какой-либо показатель результативности работы судебного юриста от положительных решений, представляется не вполне объективным. Количество и характер судебных споров также не всегда зависит от юриста. Суммы взысканных средств, опять же не всегда объективный показатель, так как при несопоставимых взысканных суммах могут быть, практически, бесспорные дела, а могут быть сложнейшие процессы, меняющие судебную практику. Значимость и прецедентность каждого судебного дела для деятельности заказчика или работодателя юриста также сложно использовать как фактор KPI. Не меньше вопросов и с другими направлениями юридической деятельности, напр.

Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста

Широкий спектр IT-решений для юристов на платформах 1C и Битрикс Клиенты и отзывы Контактная информация Новости и статьи. Комплексная автоматизация. Юридических департаментов.

Подпишитесь на год за руб. Другая проблема заключается в неоднозначности ситуаций, возникающих в юридической работе.

Поговорим о KPI. Как оценить работу юриста?

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Перейти к содержимому. У вас отключен JavaScript. Некоторые возможности системы не будут работать. Пожалуйста, включите JavaScript для получения доступа ко всем функциям. Отправлено 13 Июль - В этом случае для наглядной демонстрации начальнику неработы отдела нужно весь отдел отправить на месяц в отпуск.

Как оценить эффективность работы юристов?

Нужен договор? Налоговые претензии? Арбитражный спор? Правовые и налоговые вопросы? Если Вы не считаете себя спамером, это еще не означает, что донимаемые Вашими звонками с Вами согласны.

Критерии оценки работы юриста. Содержание. Поговорим о KPI. Как оценить работу юриста? О показателях эффективности и результативности .

Под системой критериев эффективности понимается система финансовых и нефинансовых показателей, влияющих на количественное или качественное изменение результатов по отношению к стратегической цели или ожидаемому результату. Классический подход к разработке такой системы — классификация ключевых показателей верхнего уровня, в результате которой каждое подразделение, в том числе бухгалтерия, получает свой набор показателей, за достижение которых несет ответственность руководитель. В настоящее время в корпоративной практике широко используется такой способ мотивации персонала в том числе и юридического , как установление ключевых показателей эффективности далее — KPI деятельности каждого работника. Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: О критериях выбора кандидатов на вакансию юриста
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Дементий

    Бег устанете? Спасибо за совет. Тогда пиздить на месте. А ты терпила, а не адвокат.

  2. Ольга

    Плюсы от кредита, кроме быстрого преобретения:

  3. Глафира

    Да, интересный контент

  4. freebdenbedest

    Так что бежать, елсли вы не Усам Бен Ладен лучшиый вариант

  5. forlateso

    Добрый день! Тарас, Вы могли помочь разобраться в вопросе голосования для лиц с Донецкой пропиской? Спасибо!